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Agentde tri h/f Saint-pierre-de-chandieu 69780 Notre agence Adéquat de Saint Priest recrute des nouveaux talents dans le domaine de la logistique et du transport : Agent de tri (F/H) Longue mission disponible IMMEDIATEMENT à Saint Pierre de Chandieu - Débutant accepté / étudiant accepté pour le samedi Véhicule indispensable ! Présentez-vous ou parlez-moi de vous »Quels sont vos centres d’intérêt ? Êtes-vous disponible de suite ? Pourquoi changer de métier ?Vos prétentions salariales Pourquoi postuler au sein de notre entreprise ? Que pensez-vous de notre société entreprise ? Imaginez que vous mise en situation réelle Parlez-nous de vos projets réussis ? Avez-vous des techniques ou des méthodes qui vous permettent d’atteindre rapidement de bons résultats ? Comment réagissez-vous face aux critiques ?Exposez-moi brièvement vos derniers résultats…Si vous deviez refaire votre parcours, qu’auriez-vous changé ? Quels objectifs voulez-vous atteindre si vous accédiez au poste ? Comment feriez-vous pour vous adapter à votre nouveau travail ? Quelles formations suivez-vous ? Quelle valeur accordez-vous à notre collaboration ? Dans cinq ans, vous vous voyez où ? À votre tour de poser vos questions EXEMPLES DE QUESTIONS ET RÉPONSES – L’entretien d’embauche est pour la majorité de ceux qui postulent pour un travail une épreuve difficile. Elle est en réalité beaucoup plus difficile pour ceux qui ne possèdent pas assez d’expérience vis-à-vis du poste proposé. Ces derniers pensent que la majorité des questions posées lors de leur entretien avec les recruteurs cachent souvent des pièges. En réalité, les employeurs veulent simplement savoir si votre profil correspond à leurs attentes. La plupart de leur question reste simple. Il ne faut donc pas toujours chercher à lire entre les lignes et répondre sans détour. Quoi qu’il en soit, une bonne préparation est la clé du ou parlez-moi de vous »Ainsi presque 90 % des entretiens d’embauche commencent par cette question. Celle-ci est à la portée de tout le monde. Toutefois, lorsque vous allez donner votre réponse, vous n’allez pas parler de votre vie privée, mais bien de votre vie professionnelle. Le recruteur souhaite simplement connaître votre parcours depuis l’obtention de votre premier diplôme. Vous devez alors, pour y répondre, reprendre les différentes mentions dans votre CV en les résumant. Faites par conséquent attention à ne pas commettre d’erreur. Il s’agit pour votre interlocuteur d’un moyen pour vérifier la véracité du contenu de votre CV. La meilleure façon de parler de votre parcours consiste à parler de vos formations après l’obtention du bac ou un diplôme similaire et votre dernier emploi si vous êtes encore jeune et manquez d’expérience. Si vous avez déjà assez de bagages, évoquez en résumé chacun des postes que vous avez occupés et qui sont en rapport avec le poste auquel vous postulez. Elle vise à détecter chez vous l’aptitude à donner une structure à votre parcours et bien sûr la personnalité nécessaire pour le poste. Quels sont vos centres d’intérêt ? Par-là, il vous demande vos occupations en dehors de votre travail. Actuellement les spécialistes en ressources humaines appliquent le système des softs skills ou compétences douces. Ils recrutent plus en se basant sur les compétences et les connaissances techniques seulement, mais prennent en compte des critères subjectifs. Tel est le cas de la personnalité et des hobbies du candidat. De cette manière, ils jugeront s’il est capable de s’intégrer dans son nouvel environnement de travail ou non. Cette technique permet aussi de diminuer les tensions quand les recruteurs estiment que son interlocuteur stresse trop alors qu’il a du potentiel. Êtes-vous disponible de suite ? Si cette question est posée dès le début, cela ne signifie pas que vous allez être embauché. Il est possible que le recruteur la pose à tous les candidats, car il y a urgence. En fin d’entretien en revanche, cela suggère que vous avez de très fortes chances d’obtenir le travail tant convoité. Dans les deux cas, ne répondez pas catégoriquement. Évoquez vos difficultés quant à l’organisation de votre emploi du temps. Comment comptez-vous vous rendre disponible pour votre nouveau job ? L’employeur saura aussi si vous êtes réellement motivé pour changer d’entreprise. Pourquoi changer de métier ?Celle-ci vise à savoir si vous êtes en bon terme avec votre ancien ou actuel employeur. La réponse est assez délicate. Néanmoins, dans tous les cas, mieux vaut vous abstenir de répondre en dénigrant l’entreprise auprès de laquelle vous avez travaillé. Il n’est pas obligatoire que vous partagiez vos sentiments. Il vous suffit de parler avec objectivité et d’évoquer vos expériences positives. Lorsque vous avez des remarques désobligeantes au sujet de votre ancien employeur, formulez-les en souhait ». Au lieu de dire Il passe son temps à me dicter ce que je dois faire », dites plutôt J’aurais bien aimé que l’on me donne plus de liberté dans l’accomplissement de mes tâches quotidiennes ». Votre interlocuteur doit avoir la certitude de pouvoir compter sur vous et que vous n’allez pas abandonner à la moindre difficulté. Il est judicieux de prévoir vos réponses à l’avance en vous focalisant sur l’aspect prétentions salariales Cette question est mise entre guillemets par ce que vous y répondez normalement dans votre lettre de motivation. Dans tous les cas, si vous souhaitez accéder à un poste de responsabilité, il est logique que vous sachiez donner un prix à vos compétences. Ici, il n’y a pas non plus de secret. Si vous ne voulez pas vous casser la tête, effectuez simplement des recherches sur internet concernant le salaire moyen que gagnent ceux qui occupent déjà le même type de poste. Pourquoi postuler au sein de notre entreprise ? Elle peut être également traduite en En quoi le travail à pourvoir vous intéresse-t-il ? ». Attention, il arrive que le recruteur reformule d’une autre manière cette question à la fin. Si vous deviez répondre directement, vous diriez que vous recherchez une meilleure situation, une plus grande rémunération. Vous avez raison. Néanmoins, soyez subtil dans vos propos. Si vous entrez dans une entreprise, vous ne recherchez pas uniquement vos intérêts, mais celui de votre employeur en même temps. Voici un exemple de réponse Je cherche un poste qui valorise mieux mes compétences et mon expérience ». Que pensez-vous de notre société entreprise ? Cette question est parfois divisée en plusieurs autres petites questions telles que Que pensez-vous de notre dernier projet ? ». L’objectif du recruteur reste le même ici. Il veut juste savoir si vous avez pris la peine de vous informer au sujet de son entreprise siège, objectif, dirigeant, taille, chiffre d’affaires…. Fort heureusement, aussi bien les PME que les grandes firmes disposent d’un site internet dédié ou site vitrine. Ces derniers rassemblent toutes les informations concernant leur entreprise et leurs activités annexes. Vous n’avez qu’à vous remémorer celles qui sont les plus importantes. Imaginez que vous mise en situation réelle Parfois le recruteur vous demande de résoudre un problème à travers une simulation. Normalement si vous disposez d’une bonne expérience, vous devez vous en sortir haut la main. En tout cas, une bonne préparation s’impose. Malheureusement ce genre de mise à l’épreuve ne s’improvise pas. Toutefois, pour donner votre solution, il vous suffit de vous remémorer une situation que vous avez déjà vécue. Énumérez ensuite les difficultés que vous avez rencontrées et surtout les leçons que vous en avez tirées. Parlez-nous de vos projets réussis ? Celle-ci rejoint la question précédente. Votre futur employeur cherche bien évidemment à connaître vos réalisations. Il souhaite aussi connaître votre réelle contribution dans l’atteinte de l’objectif. Pour y répondre, parlez de vos qualités, notamment, celles qui ont été utiles pour votre équipe. Il ne s’agit pas ici de jouer les arrogants, mais bien de vous auto évaluer de manière impartiale. Avant d’aller à l’entretien, prenez une feuille de papier et notez votre défaut et vos qualités. Vous découvrirez même certaines facettes de votre personnalité que vous pourrez ensuite utiliser comme atouts. Pour les échecs ou les choses qui ne se sont pas passées comme vous l’avez souhaité, évoquez-les en les regroupant en points à améliorer ». Avez-vous des techniques ou des méthodes qui vous permettent d’atteindre rapidement de bons résultats ? Le contenu de la réponse dépend du poste en question. Si vous êtes un agent spécialisé en correction par exemple, vous pouvez parler du mailing. Exposez votre quotidien lorsque vous travaillez sans pour autant révéler vos secrets professionnels. Cette question est aussi déguisée. Elle consiste en fait à déterminer si vous êtes en mesure d’assurer les missions que votre supérieur va vous confier. Comment réagissez-vous face aux critiques ?Il est important pour un employé ou un cadre de savoir supporter les critiques même si elles ne sont pas toujours constructives. Bien évidemment, dans les deux cas, il faut savoir comment bien réagir. Une personne qui supporte mal les mauvaises remarques ne sera pas forcément taillée pour certains travaux. Tel est le cas par exemple de ceux qui travaillent dans le domaine de la téléprospection. Les clients ou ceux au bout du fil sont bien souvent assez désagréables lorsqu’on les appelle à un moment inopportun. Cette question a pour but de mesurer la capacité d’autoévaluation du candidat. Le profil idéal est celui qui accepte les critiques tout en défendant son brièvement vos derniers résultats…Celle-ci invite le candidat à expliquer au responsable de recrutement comment il a mené ses récents projets. Il faut qu’il se concentre sur le concret avec preuve à l’appui si possible. Si l’on vous pose ce genre de question, énumérez tout d’abord les objectifs que vous deviez atteindre. Puis expliquez brièvement les méthodes que vous avez utilisées pour les réaliser. Enfin, donnez un avis objectif sur le résultat, s’ils ont dépassé vos espérances ou bien l’inverse. Un exemple que vous pouvez quantifier en chiffres est toujours idéal. Si vous deviez refaire votre parcours, qu’auriez-vous changé ? On vous demande de revoir tout votre parcours et de retourner un peu dans le passé. Cette question n’a pas de grande importance au final. Qu’importe votre réponse, le recruteur n’en tiendra pas en général compte dans sa décision finale. Il peut juste poser cela pour briser la coquille. Vous pouvez néanmoins parler des leçons que vous avez apprises en commettant certaines erreurs. Cela véhiculera une bonne image de vous auprès de votre futur employeur. Cela signifie simplement que vous cherchez toujours à vous améliorer et que vous n’êtes pas borné. Quels objectifs voulez-vous atteindre si vous accédiez au poste ? En d’autres mots, le recruteur vous demande ce que vous allez faire si vous obtenez le poste. Il s’agit bel et bien d’une projection du candidat dans son futur au sein de l’entreprise. Un des points les plus importants sur lesquels insistent les recruteurs concerne la durée de la collaboration. En général lorsqu’ils trouvent un profil d’exception, ils veulent un engagement à long terme. Or, la majorité des jeunes change souvent de travail au bout de 5 ans, s’ils se sentent en train de stagner. Comment feriez-vous pour vous adapter à votre nouveau travail ? Cette question semble déséquilibrante. On ne s’y attend pas forcément. Elle rejoint pourtant la première. Quelles dispositions allez-vous prendre lors de vos tout premiers jours dans votre nouveau bureau pour vous adapter rapidement ? Comment allez-vous interagir avec vos nouveaux collègues ? Tout dépend de tout un chacun. La franchise ici est de formations suivez-vous ? Cette interrogation complète la toute première. Le recruteur entend ici connaître vos axes d’amélioration et surtout pour. Quels sont les aspects de votre personnalité ou les compétences que vous désirez améliorer ? Prenez par conséquent un peu de recul. Montrez que vous savez travailler sur vous-même et combler vos plus gros défauts. Quelle valeur accordez-vous à notre collaboration ? Ou en d’autres mots, considérez-vous le poste que vous demandez comme un tremplin pour atteindre un objectif plus grand ? Celle-ci est une question piège. Elle vise à savoir si les objectifs à long terme du candidat convergent avec celles de son futur employeur. La réponse est assez délicate puisqu’elle conditionne l’accès ou non au poste demandé. Les recruteurs aiment la franchise. Si vous ne comptez rester que quelque temps, glissez-lui la remarque. Il prendra des dispositions en conséquence. Mieux vaut ne pas mentir pour éviter les différends plus tard. Dans cinq ans, vous vous voyez où ? Cette question détermine si vous êtes ambitieux ou non. Le recruteur applique ici un simple principe de développement personnel. Ceux qui veulent améliorer leur condition de vie se donnent 5 années pour réaliser des objectifs à long terme. Puis ils s’auto évaluent. C’est aussi une des façons de savoir si vous voulez faire carrière au sein de l’entreprise. À votre tour de poser vos questions Enfin en dernier lieu, le recruteur vous donne quelques minutes pour lui poser des questions. Vous êtes libre de dire que vous n’en avez pas. Néanmoins, vous pouvez prendre cela à votre avantage si à travers vos questions vous montrez votre réel intérêt pour son entreprise. Une des questions les plus pertinentes concerne la suite si votre candidature est acceptée. Il est aussi judicieux d’interroger votre interlocuteur concernant le quotidien de votre future équipe, c’est-à-dire comment elle organise ses journées ou encore s’il y a un service de transport du maintenant, vous avez vu plusieurs exemples de questions et réponses, préparez-vous quelques réponses pour votre prochain entretien… vous allez voir, cela va grandement vous FraisseLire l’article suivant ENTRETIEN D’EMBAUCHE QUALITÉS ET DÉFAUTS Camionitinérant a ses marches des produits d’entretien. Rambouillet et pourquoi 1839 a choisi la cuisine ikea proposent des meubles de portes de faire de prendre les rayonnages coulissants de plateforme en un type de chaussures sans évier en l’est parfait pour les collections au moment de temps ! 10% sur les éléments du grand confort ...Fermez les yeux et imaginez Nous recherchons aujourd'hui un Chargé de missions expertise comptable H/F pour renforcernotre expertise cela va de... ...boissons, située à Cholet, de missions Logistiques dans le cadre d'un... ...d'équipe. - Gestion de la charge opérationnelle effectif/plage... Ipac Bachelor Factory AngersEt SI vous deveniez Chargée de missions RH ? 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Publié initialement le 19/10/18, mis à jour le 28/06/22. Lors d’un entretien de recrutement, vous devez vous appuyer sur un support qui vous permettra de recenser toutes les informations recueillies sur le candidat. C’est la mission principale, et essentielle, d’une grille d’évaluation. Cette dernière vous permettra d’appréhender les compétences techniques de chaque profil, mais aussi les savoir-être, l’expérience ou encore la motivation. Découvrez les 7 critères essentiels d’une grille d’évaluation d’entretien de recrutement. 1 – La première impression l’entrée en entretien du candidat Le premier contact avec un candidat joue un rôle crucial lors d’un entretien de recrutement. Il conditionne la nature de vos échanges à venir, mais peut aussi vous en dire long sur le profil que vous rencontrez. Prêtez une attention toute particulière à la ponctualité du candidat, mais aussi à sa façon de se présenter, de vous saluer ou de prendre la parole. Ces informations pourront apparaître sur votre grille d’évaluation d’entretien de recrutement si elles vous paraissent pertinentes, au regard du poste à pourvoir. 2 – La formation et les compétences techniques Lorsque vous engagez une campagne de recrutement, vous cherchez à pourvoir un ou plusieurs postes spécifiques au sein d’une organisation unique. Vous devez donc vous assurer de l’adéquation des compétences techniques de vos candidats avec les besoins réels de votre entreprise. `Vous pouvez aussi tester la personnalité de vos candidats au préalable, lors de tests de recrutement. Étudiez la formation de vos différents candidats avec le plus grand soin. La qualité de cette formation, mais aussi sa pluridisciplinarité pourront constituer des critères de sélection pertinents pour certains postes. 3 – Le savoir-être et les soft skills Les recruteurs peuvent facilement identifier des compétences techniques à partir d’un et d’une lettre de motivation. Les compétences relationnelles, ou les soft skills, sont en revanche plus difficiles à appréhender. C’est pourquoi les entretiens d’embauche revêtent une importance cruciale ils vous permettent de déceler des savoir-être spécifiques, qui pourront se révéler précieux pour votre organisation. L’un de vos candidats fait preuve de leadership, d’un solide esprit d’équipe ou d’une diplomatie à toute épreuve ? Faites figurer ces informations dans votre grille d’évaluation d’entretien de recrutement. 4 – L’expérience, un critère de recrutement important Selon une étude sur les processus de recrutement menée par le cabinet Robert Walters en 2015, 34 % des recruteurs seulement considèrent que l’expérience constitue un critère de choix essentiel. Ils sont en revanche 60 % à estimer qu’il s’agit d’un critère important, dont ils ne manquent pas de tenir compte lors des entretiens de recrutement. Toutefois, ce critère doit être nuancé en fonction du poste à pourvoir. Si certains secteurs d’activité reposent sur des connaissances et des compétences très spécifiques, qui ne peuvent reposer que sur une solide expérience, d’autres postes gagneront à être confiés à des collaborateurs peu expérimentés, qui sauront toutefois faire preuve de créativité et de motivation. 5 – La motivation, l’oublié des grilles d’évaluation Tout comme les soft skills, la motivation d’un candidat peut difficilement s’appréhender par le biais d’un et d’une lettre de motivation, souvent pré-formatés. C’est en rencontrant vos différents candidats que vous pourrez évoquer leurs aspirations, leurs sources de motivation et leurs ambitions. Et pour évaluer efficacement la motivation d’un candidat, veillez à aborder avec lui son projet professionnel. À quelles perspectives d’évolution s’attend-il au sein de votre entreprise ? Ces perspectives sont-elles cohérentes avec les parcours de promotion proposés par votre organisation à ses collaborateurs ? Ces critères devront également faire partie de votre grille d’évaluation. 6 – La capacité d’écoute, perceptible rapidement en entretien S’il est attendu d’un candidat de s’exprimer, voire même de se vendre » lors d’un entretien de recrutement, cette étape peut également vous aider à évaluer sa capacité d’écoute. Accordez une attention toute particulière à l’attitude de vos candidats lorsque vous prenez la parole comment décident-ils d’intervenir ? Un candidat qui vous coupe la parole sans arrêt pourra se révéler difficile à canaliser pour ses supérieurs directs. N’hésitez pas à impliquer les managers de votre entreprise dans le processus de recrutement pour vous assurer de son efficacité. 7 – La rémunération et la disponibilité Pour finaliser l’évaluation d’un entretien de recrutement, vous devrez enfin vous pencher sur ses aspects pratiques. Quelles sont les attentes de votre candidat sur le plan de la rémunération ? Sont-elles en adéquation avec les ressources de votre entreprise ? Le candidat est-il disponible dans les délais souhaités ? L’ensemble de ces questions purement pratiques pourront vous aider à opérer votre choix final. 8. Connaissance de l’entreprise Certains recruteurs remettent parfois en cause l’utilité d’évaluer les connaissances du candidat sur leur entreprise. Pourtant, cela reste un excellent moyen de mesurer sa motivation, ses attentes, sa bonne compréhension de son futur environnement de travail etc. Ainsi, n’hésitez pas à intégrer une partie sur la connaissance de l’entreprise dans votre grille d’évaluation d’entretien d’embauche, et à la détailler autant que possible. Si un candidat ne peut évidemment pas tout savoir sur votre entreprise, il y a tout de même quelques informations importantes, comme par exemple Les connaissances générales pour mesurer l’implication du candidat dans sa propre recherche d’emploi activité principale de l’entreprise, événements importants etc. et son intérêt pour votre entreprise et ses activités. Ce qui lui a plu/déplu dans les informations qu’il a récoltées. Comment il imagine son futur environnement de travail, sa journée type etc., en fonction des connaissances de l’entreprise qu’il a. Ses attentes par rapport à sa hiérarchie, son futur manager. Conseils pour bien construire votre grille de recrutement Une fois que vous avez bien défini quels éléments devront figurer dans votre grille d’évaluation d’entretien de recrutement, vous pourrez alors commencer à construire concrètement cette grille. Voici quelques conseils pour bien la structurer et la rendre efficace et pratique à utiliser. Structurez votre grille d’évaluation Pour que votre grille d’évaluation soit simple et pratique à utiliser, il faut que vous puissiez y trouver immédiatement les informations dont vous avez besoin. Le mieux, pour cela, est de séparer chaque étape de l’entretien sur votre grille, et de les placer dans l’ordre de leur déroulement. Par exemple, une grille d’évaluation, quel que soit le poste visé, pourrait se présenter de cette manière Formations Expériences professionnelles Compétences techniques Soft skills Connaissance de l’entreprise Au sein de ces parties, peuvent figurer des sous-parties comme par exemple la maîtrise de certains outils ou d’une langue étrangère dans les compétences techniques. Définissez la pondération de votre notation en fonction de vos critères La clé d’une grille d’évaluation efficace réside dans l’utilisation d’un système de notation qui soit, d’une part, bien défini à l’avance, et d’autre part, qui soit compréhensible par tous les collaborateurs participant directement ou indirectement au processus de recrutement. Pour cela, votre système de notation doit rester le même pour tout le monde, et de préférence pour tous vos recrutements. Bien sûr, vous pouvez définir plusieurs types de notations différentes au sein de votre grille, du moment que le tout reste cohérent. Par exemple, de simples cases à cocher oui ou non peuvent suffire pour valider la plupart des compétences techniques, tandis qu’une notation chiffrée, plus précise mais parfois aussi plus subjective ou arbitraire, peut toutefois convenir pour évaluer les softs skills ou encore la connaissance de l’entreprise. Même si vos notations se feront, pour certaines, au jugé dans un premier temps, vous pourrez toujours valider les points concernés grâce à d’autres outils tests, mises en situation, second entretien etc.. Faites un bilan dès que possible Si vous le pouvez, de préférence, n’attendez pas la fin des premiers entretiens d’embauche pour évaluer l’efficacité de votre grille d’évaluation. Mieux encore, testez-là avec quelques collaborateurs volontaires. Ensuite, faites un point de situation, en évaluant si votre grille est efficace et pertinente, et ce, avec tous les collaborateurs qui l’utilisent. Des points importants peuvent avoir été oubliés, le système de notation peut ne pas être parfaitement adapté etc. L’avantage de tester votre grille d’évaluation d’entretien d’embauche en situation réelle est que cela vous permettra alors de faire les ajustements nécessaires avant le début des entretiens. Créer un modèle facilement adaptable au poste recruté Cette étape est facultative, mais elle peut vous faire gagner un temps considérable sur vos prochaines campagnes de recrutement. Une grille d’évaluation d’entretien d’embauche doit, comme vous le savez, être adaptée au poste concerné. Ainsi, pour chaque poste à pourvoir, il va falloir personnaliser votre grille. L’idée ici, pour gagner du temps et gagner en efficacité, est de créer un modèle général de grille d’évaluation, dont il vous suffira de modifier certains aspects pour l’adapter à chaque poste. En plus, cela donnera à vos équipes une ligne directrice et des étapes claires à suivre pour le déroulement de chaque recrutement. La grille d’évaluation de vos entretiens d’embauche constitue un outil de travail essentiel pour les recruteurs. Ce document vous permet de comparer et de sélectionner les profils les plus intéressants, mais aussi d’optimiser vos méthodes de recrutement. Et si vous dotiez votre entreprise d’une grille d’évaluation sur mesure pour améliorer vos processus de recrutement ? Avez-vous apprécié ce contenu ? 0 / 5 Merci pour votre retour 🙂 - Your page rank

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